| Master創業輔導：創業如何找資金
下面這些內容差不多已經把COCO過去創業所遭遇到的問題一一列出來，讓我印象深刻，事實上確實是如此，給各位參考之外，請你也千萬要記得，如果你只有20萬的話，請你就別不自量力去思考要做100萬的生意，先找好微型創業可以讓你穩當賺錢的標的比較重要，隨著生意規模越來越大，你就會越做越有信心，跟著你的人脈、錢脈就會跟著而來，就算是搞著小小的網拍，你也是要在眾多的競爭者之中先建立出獨特的商業模式，吸引你的客人上門購買，並想辦法留下顧客忠誠度，形成80/20法則，我相信你也可以做得到！不知道怎麼建立行銷模式的話，我的小小經驗也許可以讓你受惠。
對於創業者來說，資金在創業眾多因素中扮演著極為重要的一環，如何找資金當然也成為創業者急需認識了解的課題。創業不單只是靠創意或體力就能成功，要安然度過創業起始階段的撞牆期，資金來源的穩定度也影響創業是否成功的必然條件。只是如果創業者本身並沒有足夠的資金，那要如何向外尋求資金的援助呢？
通常創業者向外界要求資金協助時，首要面對投資者的問題一定是『獲利能力』。毫無獲利能力的『Business Model』(簡稱BM)是《不可能》獲得外界的援助，具有基本獲利能力的『商業模式』才僅只是拿到資金援助的門票罷了，因此千萬別認為自己辛辛苦苦想要創業的偉大想法能夠靠著一股感動就讓投資人出手，實事求是，想要別人投資之前，先搞定自己憑什麼讓對方甘願投資。
【營運計畫書開啟創業可能之門】 即使有再偉大的創業想法，如果單單只是停留在腦中依然不足以去說服他人。畢竟當想法尚未執行前，要讓想法可以打動投資人，光只是靠一張嘴絕對不夠，準備一份完整的『Business Plan』(簡稱BP或稱營運計畫書)是不可或缺的。但，為什麼《營運計畫書》這麼重要？而《營運計畫書》中又有什麼魔力能夠說服投資人呢？《營運計畫書》簡而言之就是『將感性的衝動轉化成為理性的文字，由文字將尚未實現的夢想予以呈現』。
說起來容易，但做起來呢？一份完整的《營運計畫書》並不容易撰寫，其中包含了將所有的想法完整說明外，包含了過去經歷、計劃藍圖、市場分析、行銷策略、執行營運、營收評估、未來發展、成本計算、效益標準等都包含在內，每項資訊均代表著創業者對於操作腦袋中的想法是不是具有足夠的能耐，當資訊越完整，投資人也就越清楚知道該怎麼評量創業者所提出的創意概念是不是夠成熟，進而成為他門作為投資的衡量基準。
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