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by 劉騏銘

 
劉騏銘
講師姓名: 劉騏銘
現任職位: coco-master.com創業輔導團隊/品牌故事學院/行銷創意工作坊-執行長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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Master領導激勵:【我的老闆不是許文龍】
文章類別領導統馭 人氣值:♥348
Master領導激勵:【我的老闆不是許文龍】

你經營企業的精神是什麼!

大大小的的老闆看的多了,發覺很多企業主是經營了公司之後才開始學怎麼當老闆,我們也都知道經營一家企業最初的想法與最終的目的就只有兩個字【賺錢】,可是隨著企業規模越來越大,人力支出越來越多,所有不該來的卻越來越複雜,我只是要賺錢而已,怎麼要承擔的責任越來越多,才發覺原來經營一家公司很不簡單,制度面有人力資源的問題、有生產標準化的問題、有服務管理的問題、有財務管理的問題、還有人員的心理問題需要諮商…邊學邊做到也還好,至少你肯學,而下面的幹部也願意提供你寶貴的經營策略,讓你可以如魚得水。

事實上每個老闆都想掌握權力,都很害怕公司坐大後哪一天被心懷不軌的人幹掉改朝換代,每個人都想要贏,但是卻忘了你要贏那誰要輸的原則,所以就出現了不同的領導風格,許文龍我們都知道是個典範,表面上好像都不管事,所有經營上的問題都交給專業經理人,但實際上真正有權的就是後面那個不管事的人,地位最高話水會結凍的也是這種人,大家都佩服,最大的精神就是【無能勝有能】。但是我也看過不少老闆有流氓出身的,也有小混混含著金湯匙出身、也有靠著在股東之間爾虞我詐最終享取獲利的老闆…才發覺原來老闆也沒有多麼清高,所謂的商道與誠信每個人解釋都不同。

空空大師印象深刻某家企業老闆所展現的管理風格也著實讓所有的底下的人頭疼不已,省小錢花大錢莫名奇妙的原則,連一支原子筆的筆芯都要管!一點大器與王者的風範都沒有。你可以發現通常這是保守的老傢伙才會幹的事,公司營利狀況與人才培養的問題可想而知,這也難怪幹了20多年了企業還是小咖,老人家董事長就是節儉,腦袋想的永遠是要怎麼小小的做,大大的賺!(不過這種人對內通常很摳,但是很奇怪的是還會拼命裝闊氣在外面做公關捐錢做善事,只為塑造良好的形象)這也不能說什麼,一種米養百樣人,不過企業的領袖永遠不會是這種人,能散發出的影響力更不用說。

詳細資訊:https://goo.gl/jpH8ye

發布日期:2018/08/08
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