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by 劉騏銘

 
劉騏銘
講師姓名: 劉騏銘
現任職位: coco-master.com創業輔導團隊/品牌故事學院/行銷創意工作坊-執行長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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Master文創營運:室內設計業普遍留不住人才的原因是什麼!
文章類別人力資源 人氣值:♥392
Master文創營運:室內設計業普遍留不住人才的原因是什麼!

幾乎所有的設計業都有這樣的毛病,只是一家小小的公司,負責人掛個總監老闆兼撞鐘的角色,技術出身卻不懂管理,設計的作品很不錯,但是卻搞不清楚可以行銷的對象是誰,有些甚至覺得一年做個2~3千萬就已經很不錯了,不過最大的原因還是你沒有具體建立人事遊戲規則。

你自我感覺你的公司很好,但是「好」好在哪裡,跟別人有什麼不同!

目前設計業並沒有什麼有名的大師,如果有那也是做高端市場的生意,輪不到一般的設計公司,如果你想做大你的事業,減少人才來來去去的損失負擔,在公司成立初期的確有需要請企管專家幫你先規劃好3~5年的人力資源策略,從選、訓、留、用四大構面著手,透過一些科學的方法為你挑選出合適的人才為你加持,而不是只在104徵才,直接面談看看個人作品集後就算了,往後設計出來的作品有水準,你的公司形象自然而然可以加分,有些人會覺得說我只是要找2~3個會畫圖的人就夠了,如果你是這樣的想法也行,小小的做,你就小小的賺吧,很簡易的工作通常也不會有什麼價值,而且很容易被人家取代,設計業本來的強項中心就是要跟人家在設計方面建立差異化,錢財自動會降臨,別再去搞什麼幸福不幸福的空間了。

台灣設計師除了希望自我的作品得到肯定之外,也希望實質的報酬或是升遷管道能有所回饋,但是現在的老闆普遍的作法只是利用專案設計師的角色,接一個案子利潤55分或64分,比的是接案的能力來維持公司業務,感覺也還好,一間傳統產業公司總經理薪水差不多是10~15萬左右,但是專案設計師生活其實並不穩定,類似保險員的角色,沒有什麼底薪,也需要抓長補短,關鍵還是在老闆!我相信所有的老闆都希望自己的企業能賺錢,能做大,但是如果有一套升遷的遊戲規則或是業務獎金激勵更可以留下你想要的人才,設計人員有設計人員的培養重點,業務開發有業務開發人員的培養重點,如果你想要綜合型的人才「設計+業務」通常這種人都是老闆的角色,(除非你願意在人事條例增列總經理的角色,或是新水談的是年薪百萬),才會有人為你賣命,你希望建立班底,不管是工程人員、設計人員、行銷業務人員、財務人員…總而言之【大家都是出來求財的】,要人家替你賣命,你總要先散發出可以吸引人的光采吧!

詳細資訊:https://goo.gl/BvUnF9

發布日期:2018/08/08
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