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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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知識管理課程授課實績---光迅光電邀請項義順知識管理講師團隊教授企業知識管理規劃應用課程
文章類別BSC 人氣值:♥1253
知識管理文章發表者:項義順知識管理講師團隊發表知識整合應用技巧管理文章

光迅光電科技(股)有限公司創立於西元1987年,原先從事於電子通信工程,西元1993年為響應政府呼籲產業升級政策,決心轉型投入光電科技事業,選定光纖燈飾(光纖 Optical-Fiber 光纜燈)作研發,西元1994年經新竹市政府工策會推薦,得與工研院-化工所簽屬合作開發計劃案,(名為:壓克力 導光材的開發計劃)。

並且獲得經濟部工業局核定為專案補助廠商,其間經工研院-化工所同仁鼎力支持,於西元1996年完成計劃,成為國內首家製造壓克力導光材料公司,成功進入導光管製造領域,並自我研究開發各式導光管,於西元2011年研發成功『超亮』新型導光管。 為了有效建構公司知識管理機制,因此邀請項義順知識管理講師團隊教授公司知識管理訓練規劃培訓課程。

公司最主要的組成成份為人,如何將人員知識經驗轉為公司智慧資產有賴於知識管理架構建立,藉由有系統做好知識管理架構與克服知識管理建構時的障礙,使其內部可以快速建構達成公司要求水準。

知識管理講師提出知識管理要做得好首先要讓人員願意將自己的經驗進行分享的重要觀念,並解說公司知識管理運用模式、如何有系統做好知識管理架構、建立知識管理評估指標與蒐集知識方法模式、知識管理風險與成功關鍵因素分析。

透過知識管理講師說明講解、知識管理案例分享,讓學員可以將知識有效分類、歸納、整合,也讓公司知識管理機制更加完整有用。

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發布日期:2018/08/06
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