| Master領導激勵：壓力式管理VS.柔性人性管理
我看過很多老闆喜歡用狗幹的言語表達方式處理所有公司的問題，典型的狀況常在會議之中發生，就算是年紀較長的總裁也一樣，就像是教訓自家的孩子一樣在教訓著公司幹部，罵的更難聽。長期以來，火冒三丈的結果好像也沒有把問題解決掉，業績不好還是不好、生產品管不好還是一樣不好，原因無他，台灣人永遠是『上有政策下有對策』，讓員工心理不開心，情緒不穩定，心中一把尺，你要的成果永遠達不到目的。
最近我又看到某一間公司董事長派與總經理派雙方人馬又互相槓起來的情形發生，老闆平日的作為也算是小心翼翼，大小事都要管(連垃圾筒廚餘都要管)，事事放心不下，如果說責任歸屬，最後可能也要怪這位老闆，老闆是孫悟空的話，下面的人自然而然會成為豬八戒，本來不是的最後也會被變成豬八戒，怨誰呢，還不是怨老闆，但是回過頭來說，畢竟這個事業最後還是老闆的，老闆想怎麼搞就怎麼搞，你能說什麼呢？總裁有二大任務『知人善任、營造愉快的工作氣氛』這句話算是空的，那只是個遠景，美式壓力管理也算是搞了台灣ㄣ年了，成效到底是怎麼樣我們心裡有譜，但是身為孫悟空的老闆們還是樂此不疲，原來成果是壓力管理出來的。
總經理是專業經理人，雖不像其他公司一樣，一到任就把所有的心腹人馬都安插好，想要與董事長派系形成抗衡的勢力，但也絲毫無所作為，雖然我們都知道經營一個公司跟經營一個國家的道理是一樣的，要有黑貓也要有白貓，一方強勢、另一方就要展現柔勢，這樣在易理的大中華文化裡，才能取得陰陽的平衡之道。各個員工回顧過去一年執行工作的成果報告是該公司年尾重點會議項目，總經理也希望能藉由這樣的場合勉勵各位同仁過去一年的努力，舉辦成果競賽，希望能產生激勵效果，期勉各員工能在明年度針對缺失百尺竿頭更進一步，用意非常的好，遊戲規則已宣達下去，但是…會議中天外飛來一筆，董事長臨時的加入，針對每個報告人報告的重點缺失，一一點名海噱數落的眾員工，讓所有人都無地自容，總經理的角色更是十分的難堪，建立並佈達的遊戲規則，全被『意外』兩個字破壞殆盡。
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