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by 劉騏銘

 
劉騏銘
講師姓名: 劉騏銘
現任職位: coco-master.com創業輔導團隊/品牌故事學院/行銷創意工作坊-執行長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
 
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Master人力資源:特別助理不是個屁!到底是在做什麼事?
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Master人力資源:特別助理不是個屁!到底是在做什麼事?

我曾經幹過某一間百人以上公司董事長特別助理,說小不小說大不大,表面上看起來好像特別風光,但是了解一下特助的屬性你就知道原來裡面也有那麼多不堪,通常我們一般小小職員好像會感覺特助在企業裡權力是僅次於董事長(一人之下萬人之上嗎),但是仔細分析這個職位的屬性你就可以發掘不同的面向。

在很多的企業集團裡,企業負責人早年白手起家,但隨著年邁也不得不思考接班的問題,所以由第二代青年先從特別助理幹起,跟在老闆的身邊學習各種管理的技巧與領導,是一種態勢,(通常會是自己人擔任,外界不容易打入)我看到的這種助理通常也是有好有壞,有的年輕人從小養尊處優,會沉不住氣,到處仗著是家裡的企業胡作非為,但有的長輩們會嚴謹調教,深怕壞了辛苦建立起來的門風,作底下的通常也會用放大鏡觀看上級。(當然還有一種是老婆擔任,為的是怕丈夫賺了錢後會作怪)

有另外一種是以專業經理人的聘用模式跟在董事長身邊(我的聘用模式就很類似),除了要緊盯公司各項事務(屬稱抓耙子)之外,通常也會按照你的專業能力執行特別的專案計畫,不管是行銷、財務、生產、法律面向等等…,要說有沒有權一切還是看老闆,他說你有權你就有權,有一天他覺得你不受用,你自然被打入谷底了。外表掛個稱謂好看而已,聽聽就好,畢竟這家公司永遠不會成為你的,你永遠是領人家薪水的奴才,不用妄自菲薄,也不用高估自己!

還有一種模式,就是夫妻共同創業起來的,先生擔任董座、太太就擔任特助(我曾經在一家上櫃公司待過,就是這樣的模式)。這樣的情形通常是雙方意見不同時,底下的員工不知道要聽誰的,私底下可能他們也吵的兇,員工也會拿放大鏡來檢視,好就好,不好的話也只能自求多福。

詳細資訊: https://coco-master.weebly.com/master20154211473603928304/master2089675

發布日期:2018/07/23
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