| Master創業輔導：強人所難的「利潤中心制」
會壓榨員工的老闆，無論什麼好的管理制度，都會成為他投機取巧的方法，但是遇到這種人，到處鑽法律漏洞，就算是勞委會也一點辦法也沒有，身為員工的你只能自求多福。
有一家台灣的企業，商品是玻璃加工，工廠最主要的利潤來源是機器加工，員工也不少，在台灣也算是寡占型企業，因為高技術及機器投資成本高，又加上建築裝修市場特別需求，所以就算是良率品質差點，客人常常罵的要死，訂單還是應接不暇，原因無他【沒有人可以取代他】，老闆平時品行不良早已是眾所皆知，許多廠商茶餘飯後閒聊的話題之外，早期這樣的產品做一塊可以賺兩塊替他累積了不少財富，就算是現今毛利率已不如過往，產品毛利率還是保有高水準的表現。加上拼命的動頭腦使壞如何使員工領少少的薪資，讓員工拼命的一直加班，而所有的一切全部歸屬於他。
他第一步所實施的方法就是找了幾個基層儲備幹部，給予一個月約3萬7的薪資，但是約定好他們所從事的工作就是責任制，從頭到尾全部負責，簡單來說：就是領這些少少的薪資，沒有加班費，但是你就是要每天加班工作負責你所屬的工作站，哪怕是做到晚上10點12點的。你可以想像的是老板永遠是技高一籌，因為下面這些年輕人有些過去年少不懂事，所以身上有些污點，但是真的想悔過好好重新開始，找不到別的工作，有經驗的老師傅加上年輕幹部只能被老闆無情的箝制著，我為他們感覺到惋惜但是卻是一點辦法都沒有，法律在這個時候根本幫不了他們，因為勞資關係搞僵，最後老闆也只會兩手一攤說我不用你了，到時候可憐的還不是勞工及背後一家人。
每年2月~6月差不多是這個產業的小月，他也常常假借無薪假的名義用盡各種心機與方法讓員工放假、讓員工領不到薪水，有能力的差不多都已經走光了，剩下的也不能說是老弱殘兵，但是就是離不開這樣的公司(缺乏自我核心競爭能力也只能被痛宰，趕快建立你的籌碼吧！)。最近這幾年，環境變的大，產品利潤開始下降，拿貨的廠商也漸漸找尋到可以替代的加工廠分散品質不良與價格壓力，董事長為了減少人事成本壓力，又跟他的狗腿協理開始思考要導入利潤中心制，老外發明利潤中心制的優點是讓大家當老闆，有權友責有利潤，可以讓大家自負盈虧之外，利用自身的管理優勢，讓大家都能賺到錢，原意很好，但是壞人總是有辦法黑龍轉桌。私底下找員工來開導一番利潤中心制的好處，希望各個工作站儲備主管能夠支持此方案，並順利推動，但是最大的障礙我說的簡單點，老闆根本不保障訂單的多寡，你做一塊產品加工，能抽多少的利潤他也根本不說，遇到小月的時候他更不保證你的奶水來源，餓肚子的話請你自己想辦法，完全是嘴巴說說，也沒有相關實質制度規範、契約條文，十足的口惠心不實，想的只是如何剝削員工而已，而員工只能無聲的抵抗，真是穩賺不賠的好生意。
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