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by 呂仁瑞

 
呂仁瑞
講師姓名: 呂仁瑞
現任職位: 仁瑞國際管理顧問股份有限公司總經理/企業經營管理諮詢輔導顧問師/專業講師
專長課程: 行銷管理人力資源管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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戰勝對手卻輸給了時代
文章類別領導統馭 人氣值:♥272
1997年中國大潤發由黃明端一手創辦,但黃明端硬是把大潤發打造成中國零售業的傳奇。

1999年大潤發營收240億,10年後營收超過400億,超越家樂福成為中國大陸百貨零售老大傳奇。2011年戰勝沃爾瑪、家樂福勁敵後,大潤發與歐尚合併為高鑫零售在香港上市。2016年營收破千億。

黃明端的成功有一個屢試不爽的套路:先模仿,再超越。在生鮮的部分買貨操作是學自美國的,但是整體商店的設計是學歐洲的,而商品的選擇則是學大陸的。

在零售業立足並非高枕無憂的,家樂福在中國一年關店30家的速度,當電商產生了重大衝擊,新零售的大趨勢已不可逆轉。大潤發花了20億打造的線上商城飛牛網,只留下叫陣馬雲的傳說,2017年末大潤發母公司高鑫零售已被阿里巴巴收購了。

今2018年年初高鑫零售董事、大潤發創始人黃明端辭職,由阿里巴巴的CEO張勇接任,短短數月大潤發6名高層先後離職完成高層大換血。

時勢會創造英雄,也會隨著另一波巨浪摧毀之前的行業巨檗,每個企業的興衰如此,就算戰勝對手但卻永遠無法防範突發的藍海策略對手在迅雷不及掩耳的大趨勢下,幾乎完全取代了原先的市場傳奇。

時代在改變市場環境也在改變,誰能預先自我變革自我革命才能永續經營基業長青。 

發布日期:2018/07/18
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