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百大名師,美式互動教學,教學時數世界第一名師!

by 王人國

 
王人國
講師姓名: 王人國
現任職位: 百大名師學院 院長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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成功領導管理特訓營(三天證書班)
文章類別經營團隊 人氣值:♥1299
主管是團隊成功的靈魂,主管可以做的更好! 這是一套有架構,實務力極強的領導管理特訓,口碑極佳!各大企業主管極力推崇!

愛公司愛自己,為團隊投資自己,成為團隊成功的領導人! 領導管理力特訓,實務運用後,使業績成長30%! 領導管理力特訓營-榮登團隊最佳領導人!

課程目標 1、用系統化的領導管理架構,領導團隊邁向成功!

2、深入解析團隊成功要因,建立團隊共識!

3、洞悉領導精神,具備領導者風範!

4、瞭解團隊瞭解部屬,增強領導管理力!

5、實務的績效管理策略,讓團隊績效持續成長!

課程特色

1、運用有趣的教學方法,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。

2、課程設計採理論與親自練習的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。

3、藉由測驗的方式,讓學員暸解自我個性及行為標準,提供改善方向。

課程大綱

第一天 團隊激勵與領導

一、領導與團隊?

1、團隊VS團體

2、成功的團隊

3、團隊組織架構

二、領導的意義與目的?

1、成功的領導者?

2、領導管理職能

3、領導VS管理

4、領導的目的?

5、領導者風格測驗

三、領導理念

1、領導獲利!

2、帶人帶心!

3、以身做則!

4、公正無私!

5、贏得信任!

第二天 團隊情境領導

一、主管職能

1、組織架構分析

2、管理五大功能分析

3、主管的職能-選訓用留目的分析

4、部屬問題分析

二、選-主管選才職能

1、選才理念

2、職能分析

3、招募資格設定

4、招募技巧及方法

三、訓-主管教導職能

1、部屬職能發展計劃

2、部屬培育計劃

3、部屬教導技巧

4、部屬績效發展與評估

四、用-主管用才職能

1、用人理念

2、部屬人格特質

3、部屬情境領導

五、留-主管留才職能

1、離職原因分析

2、留才策略

3、部屬激勵方法

第三天 策略績效管理

一、績效管理目的

1、成功團隊架構與組織任務

2、績效管理的重要目的

3、績效管理的定義

4、績效管理理念

5、績效管理的架構

二、績效管理制度

1、績效管理KPI

2、職能認證制度

3、職能發展計劃

三、策略性績效評估管理

1、策略性績效管理要項

2、有效的績效面談步驟及重點

3、績效問題管理,提升執行力!

發布日期:2010/01/09
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