| 陳俊聖的創新：貼身助理制培養陳俊聖們 他一上任首先推出新制，是從員工中找一個人，擔任他的貼身技術助理technical assistant，一年一個，目的是要培養更多跟他同樣思維的員工，是從英特爾帶來的制度，貼身助理每次出差中，一天之內必須完成七件事：更新經營情形，與員工溝通，和客戶、通路開會，查看服務中心，與媒體見面，最後與核心團隊吃飯。
創新2：三層管理組織防策略漏洞 過去陳俊聖在台積電學到的管理鐵則，也移植到宏碁。每週一早上高階主管們必須檢視近六個月的財務報告。以前是星期五看，看完就放假了，現在週一看，整個禮拜都會戰戰兢兢，還有密密實實的三層內部管理組織。
第一層最核心的成員，包括財務長、各事業部總經理約10人，彼此搶著腦力激盪，釐清邏輯。 第二層增加到15至20人，有人事長、資訊長等，攻擊先前形成的想法，避免漏洞。 第三層擴大至40人，擁抱最終策略。 陳俊聖是輔佐型的主管，讓員工感受自己在提供協助的同時也要提出要求。 突破想法推智慧佛珠暴紅 以消費者為主題，完成玩家夢想的Predator 21x，由A-corner設計。近日又在陳俊聖鼓勵下，玩出新產品智慧佛珠，員工在佛珠裡埋了晶片，和尚尼姑們每天要念成千上萬遍的經文，不再需要自己計算次數了，晶片能自動計算並透過手機App把祝福迴向給指定對象。一推出就暴紅，第一批幾萬串的量已經銷售一空。
當年2013年施振榮先生因宏碁大虧205億而重掌宏碁任執行長也力圖挽救Acer品牌，在2013年11月27日我呂仁瑞雖剛經歷腎臟癌開刀拿掉一顆腎臟，身體極為虛弱，但有感於施先生老將回鍋相當辛苦，也提供了宏碁再造品牌扭轉頹勢建議書，提出一、客觀事實陳述二、問題分析與解決之道三、建議改善事項及四、預計成果，這裡面有建議要推動執行力Execution文化及顧客導向、創新藍海策略，要非常重視挑選人才，不假手他人，要讓未來實際執行工作的人員負責設計組織架構，並能實質體現Execution執行力的人才，這一點施先生他獨具慧眼真正在台積電人才庫中找到正在留職停薪的陳俊聖執行長，以今日來看真是慧眼識英雄，真是台灣之福，也祝福宏碁就此一帆風順。 | 
