| 陳俊聖說財報就像體重計，股價則是投票機，財報與股價都是赤裸裸的成績單。
2014年初陳俊聖接下執行長的燙手山芋，是因為那時向台積電申請留職停薪，一位台灣朋友到香港見他聊到宏碁與hTC正處於風雨飄搖中，如果都倒下來對台灣士氣影響會很大，真正點到陳俊聖的內心，由於一直都在好公司服務無法確認自己是否真的那麼真有本事，而宏碁正缺有執行力的執行長，也正是他turnaround 逆轉勝的機會，而施振榮對他充分授權，從不要快點賺錢，反倒常提醒陳俊聖思考如何永續經營的王道思維為依歸。
逆轉勝從轉虧為盈，提升品牌價值開始，把營收先做小把獲利放大，提升品牌價值，因此在2017年第三季毛利率達到10.7，創下近13年來新高，1.4的營業淨利也是6年來的最佳紀錄。
轉型第一步陳俊聖想的很深，不忘本是原則，要先固守老本行並從中找出機會點。初期先把老本行做好，重整隊伍朝高價、高附加價值電腦前進。 亞馬遜Amazon剛公布2017年耶誕節筆電銷售榜前十名裡，宏碁就占了6名，即使是同等級的小筆電，宏碁價格也較他牌高。
逆轉勝再出招保本闢新局用電競突圍，在陸續推出二合一、輕薄和Chromebook等輕薄筆電的同時，宏碁定位出高單價、毛利高的電競是最適合從核心專長延伸的新市場。
宏碁早有工業設計總處下的秘密基地A-corner負責產品創意發想。觀察到電競產業蓬勃發展，他們邀請玩家們一起討論夢想中的電競筆電，再由宏碁生產出來。
在一年半年前宏碁終於推出全世界最貴，近30萬的電競筆電Predator 21x，全球限量300台，一下子震撼世界，曲面螢幕讓玩家完全沉浸在遊戲裡，絕佳的散熱系統，加上價值3萬元的裝箱，這款電競筆電吸引全球玩家自動錄製了7萬支開箱文影音。就是要Shake the world，原來電競電腦可以做成這樣，技術可以到這樣程度。在2017年9月，再推出電競主機Orion 9000，不再限量，售價從6萬到30萬都有，再度引起討論。
看準VR熱潮也朝VR技術深耕，2016年與瑞典遊戲公司StarBreeze成立合資公司StarVR又發現沒有內容難以獲利，便和iMAX合作成立內容基金，針對好的IP製作VR內容以收取內容利潤，像是正義聯盟、神鬼傳奇的VR電影版，都是宏碁的傑作。
逆轉勝主攻人工智慧AI拚永續經營 主攻人工智慧AI及大數據，最終鎖定智慧交通中的智慧停車做為利基。收購新創企業停車大聲公，用App通知車主哪裡有停車位，且汽車直接感應停車柱便可結帳，目前已在台北、台南、高雄試行，也和台灣大車隊合作用人工智慧幫司機預測可能的載客點，提高收入。 | 
