| 1.頂新集團(1989年成立頂好製油、1991年天津頂益開始速食麵設廠生產)：自頂新進入中國大陸初期起(1991~1992)，個人即參與其事業之規劃、建立及發展之工作，包括協助集團整體結構之規劃、策略規劃、市場發展(調研/定位/區域/供應鏈)、制度設計、文化塑造、中高階經營管理人才招募與培訓、建廠營運等，建立其堅實的經營管理能力基礎。更於1994~1997年間，協助集團多角化之規劃與執行，並成功地跨入飲品、速食、通路等事業。 頂新集團目前已經成為台商在中國大陸投資、以自創品牌【康師傅】享譽全球華人地區的食品、飲品王國。
2.光陽工業(1963年成立)：於光陽公司1996年榮獲國家品質獎之後，個人受邀自1997下半年起，擔任光陽公司經營管理顧問。透過顧問輔導的過程，協助光陽公司全面改革原有之市場區隔、產品線規劃、商品/產品企劃、產品開發/製程重設計、材料/製程/產品之品質控制…等作業，引進了新的思維、正確的工作方式以及更有效的作業流程。在經過全體努力的推動及徹底的貫徹執行後，奠立並提升了十足紮實的企業基礎能力。 於1999年起光陽公司展現出驚人的爆發力及卓越之績效，生產及銷售均有爆炸性的成長，突破光陽公司在台灣數十年來困居市場佔有率第二名的窘境，終於超越所有的對手、搶占市場領先的位置，並在接下來的十餘年間(2000~2018)，仍不斷地成長精進，以固若金湯的經營實力，至今仍穩健地在台灣機車市場上獨占鰲頭、世界機車領域中舉足輕重，並在重型機車、高效能動力、電動機車、國際授權與合作、全球市場發展等領域，持續創造出輝煌傲人的成績。 | 
