104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

將各種不同的實際案例帶入課堂並與理論、表單、管理做結合;會是最棒的講課方式哦!

by 林致賢

 
林致賢
講師姓名: 林致賢
現任職位: 東昌企管顧問公司 顧問師/授課講師
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,生產作業管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
3
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

TPS-豐田生產管理 ... 多少人誤解誤用導致沒效果?
文章類別5S管理 人氣值:♥221
談到豐田管理(TPS),很多人總是說 ...

我們有導入過,但沒有傳說中那麼神啦 !

我總是會問,那您們是怎麼導入的?

對方總是會回答我說:

呀,就請顧問輔導呀。

顧問就叫我們要依序導入 5S、目視化、工作改善、價值流圖等等

唉... 攏雞鞏耶,沒效啦

這時後,我總是會笑笑地問幾個問題,

1. 您們聘請的顧問有真的執行過豐田管理嗎?

2. 所以,只教工具與做法,沒告訴您們,為什麼?嗎?

其實,我過去在台灣車廠所學習的豐田管理,

也是,試著要在工廠導入,總是會遇到瓶頸。

奇怪,老師不是說:要這樣做嗎?

一直到有機會去日本的工廠學習靜電塗裝,

在日本的工廠看到好多,我也問了好多之後,

才發現,傳到台灣的豐田管理都 走鐘 了 ...

先分享幾個與豐田管理有關的概念給大家 ...

1. 豐田管理,不講工具與方法,而是強調想法。

也就是,對於管理及問題,應該要有怎樣的處理原理與原則。

 ( 怎麼思考,才是最重要的 )

2. 豐田管理,不強調 零庫存 ...

 他們講的是 最適化庫存。

 也就是說,我們公司目前管理能力所對應的庫存量應該多少?

 然後,我們要努力降那一個製程站的庫存量?

 (早說嘛!一直要零庫存,難怪都不會成功)

3. 豐田管理,是以製造為核心 ...

 因為,不管各部門如何,製造能力若不佳,絕對不會賺錢。

所以,只要能讓製造可以快一點、好一點、省一點,

各部門都會給予配合。

4. 豐田管理,不做 5S ...

 他們認為只要持續地做整理再整頓再整理再整頓,

 持續循環的做,就會有績效。

清掃、清潔、教養、習慣、安全自然就會出來。

那何謂整理?何謂整頓?

   整理就是:主管指出疑似怪怪的地方,請部屬討論。

        由部屬給原因。( 做的那個人才是專家 )

   整頓就是:當部屬給原因後,再請部屬想改善方式。

        而主管就是判定若是合理,就支持去做。

  關鍵就是:引導部屬思考,進行討論,認同就支持他。

5. 豐田管理,強調的是人。特別是想法與經驗的建立。

 所以,他們很注重的是 OJT,也就是線上的立即指導。

 相對於台灣的製造業,

 或許已經有大量的教育 ( 教新的想法、概念與知識 ),

 但總是缺乏訓練 ( 在部屬會的基礎上如何更精進及經驗的傳承 )。

其實,豐田管理,真的要說,很多。

今天先分享部份,其他,有機會,一定會再提出與大家分享哦。

發布日期:2018/03/21
講師其他文章
關於職能(KSA)中的 A (態度面) 實務上的改善建議
關於現場管理的內訓課程應該要怎麼上,才會有成效(效益)
談具勞資雙贏的薪資制度應具有之三大特性
談具勞資雙贏的薪資制度應具有之七大元素
如何辦出有績效的教育訓練
  更多

其他[5S管理]類文章
5S管理課程訓練實績---登亦公司邀請項義順5S管理講師團隊教授5S落實推動管理訓練課程
中原大學邀請項義順5S管理講師團隊於108年8月教授5S推動實務訓練課程
工作規劃
5S管理課程訓練實績---裕益汽車邀請項義順5S管理講師團隊教授第一場5S落實推動管理訓練課程
5S管理課程訓練實績---台灣雅奇複合材料公司邀請項義順5S管理講師團隊教授5S落實推動管理訓練課程
  更多