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訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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專案團隊構思
文章類別專案管理 人氣值:♥894
執行專案過程建立團隊以密集研討會的方式改善,把這種會議運作模式稱為「構思行動會議」。所採用的作業方式分五步驟:

第一個步驟,狀況評估,了解作業的目標、範圍、內容及相關的問題。 第二個步驟,問題分析,釐清問題,確認問題的原因與本質。

第三個步驟,決策分析,共同思考問題解決方案與作業模式。 第四個步驟,建構規劃,由與會人員共同研擬及修正作業計畫書、需求書、規劃書等。

第五個步驟,潛在問題分析,依可行性分析原則,提出潛在問題及相關預防與應變措施。

在整個過程中,經由團隊思考、腦力激盪來獲得團隊共識的結果,甚至於承辦人員解釋不清楚時,其他與會人員還可以代為說明。

藉由團隊構思過程,在有形效益方面,可節省人力成本,縮短作業流程,提升專案品質。在無形效益方面,可以提升人員專業執行能力,建立跨部門共識,提升解決問題能力,發展更好的作業模式。而且,最直接的效果就是「工作績效加倍,工作時間減半」。

發布日期:2017/08/25
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