| 日本經營之神松下幸之助曾經說過：「製造產品之前，要先製造人」。 我們可以這樣看企業訓練： 任何一家公司或團隊，都會有訓練的需求。 重點在於，這場訓練是公司集合一起辦，還是出錢派人出去受訓；是請外部講師，或是公司內部經理人。
當我還是一位企業經理人時，有一次，老闆請我接掌一個新單位的主管一職，而這個單位比較像偏向研發單位，那並不是我之前的領域專長，僅是因為那時我是行銷兼產品企劃單位，而產品企劃又常常需要和研發討論一些事。 偏偏，我又很善於和研發的人溝通；於是，這個重責大任就落在我的身上。 那時，我不用先急著和他們開會，也不用急著先討論目前的研發專案進度，我非常清楚我並不是「他們一伙的」，因此，我得先拉心。 所以，我接手之後，第一件做的事，就是先擬一份「培訓計劃」。 在之前，我們公司並沒有訓練這樣的概念，連送人出去上課的制度也不完備。 為了讓其它單位的人不會眼紅，我也沒有動用大量的預算去請知名的講師來授課，而是由研發同仁，每人輪流擔任「講師」的角色，一人一次，一個月開一個班，讓大家把自己開發程式的心得與想法整理出來，和同仁們分享，最後，匯聚成我們研發單位一直不斷充電與創新的原動力。 充其量，我只是向公司爭取，讓原來部門聚餐的錢能分一部份，讓我可以發出微薄的講師酬金，也讓這樣的想法成真。
現在聽起來，這並不是多稀奇的事。 但是在 2001 年，對於一家從來沒有做過培訓的企業而言，這還是一個創舉。 也幫助我很快地，能贏得這個單位的伙伴願意接受我接下來的指揮和安排。 企業訓練，和一般的成人學習或社會教育，最大的不同，不是在於對象的年紀，也不是在於人數，而是在於訓練目標。 | 
