| 企業執行力 5P Principle（理論）：理論要化為實務，靠建立作業流程，作業規範，作業規定，作業手冊等。
Practice（實務）：實務要能務實或落實，要訂定計畫，只有計畫才能取得人力、經費、資源與時間，也才能落實。
Pragmatic（務實/落實）：落實要能展現績效，要靠三檢，檢查、檢核及檢討，不斷改進。
Performance（績效）：做出績效要能永續，要靠三習，學習、練習與作習，融入作業習慣才能持久。
Persistent（永續）： 依以上的執行力框架進行，來建立企業倫理，企業文化與企業優勢。 「執行力」就像「溝通」一樣，不是查字典就可以了，對一個組織或企業而言，是無止境的修練過程。
企業要扭轉現狀，突破現實，改變現象，靠「執行扭力」CTP： Context-aware 情境洞察：了解企業內外部環境，社會發展趨勢，洞察商機，訂定策略。
Technology-based 科技奠基：在資訊、網路、行動載具、人工智慧、大數據的時代，需要以科技奠定作業的基礎平台。
Project-oriented 專案導向：以專案方式，建立團隊，找到合適的人才，用精實及敏捷的方式，在對的時間，做對的事（策略）。
企業要有「執行力」與「執行扭力」，是需要有框架作為指引，也需要有實際作為。 | 
