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訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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「工作倫理」
文章類別經營團隊 人氣值:♥1735
「工作倫理」 可以歸納為五個要件,以PHTML縮寫字來表示: Promise,對於承諾的事物,應該想盡辦法,努力去達成。 Heart,用熱誠的心來辦理業務,讓別人感受到你的用心。

Trust,信任工作夥伴與長官,並讓自己值得被信任。 Mindset,凡事朝正面、積極面思考,以成事為最高原則。 Learning,不論從事何種工作,都需要與時俱進,並且持續學習,增強自己的專業知識與能力。

除PHTML五個要件之外, 處理業務需要有三個「應…該…」(Due)認知: Due care,應注意而該注意;Due diligence,應作為而該作為,以及Due accountability,應負責而該負責。

若有委辦或委託他人處理之事項,也要記住「工作可以委外,責任不能委外」的原則,做好謹慎託付,監督管理的必要措施。

發布日期:2017/06/14
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