104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
14
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

主管職能講師培訓實績---美帥化學邀請項義順企管講師團隊擔任四場主管問題分析解決實戰訓練班講師
文章類別主管培訓 人氣值:♥3034
發表者:項義順問題分析解決講師團隊發表主管問題分析與解決技巧管理文章

美帥化學股份有限公司成立於1968年,在彩粧製造業已有40年充填的豐富經驗, 向來以研發創新及良好品質為公司一貫的精神。

美帥化學專注在提供全面性的服務,並以嚴格的品管系統自我要求,從成份研發到創新的充填製程。同時美帥化學在每週會有新產品及新品質的研發以符合市場的需求,不斷的推陳出新,讓客人在彩粧品的搜尋”無後顧之憂”是美帥化學努力的目標。 為了提升課級以上主管同仁問題分析解決管理能力。因此邀請項義順問題分析解決講師團隊擔任四場主管問題分析解決實戰訓練培訓講師。 問題分析解決講師提出面對問題須先行瞭解問題類型與問題核心關鍵,創新問題分析解決講師提出可以詢問問題發現者針對現在狀況如何對問題加以定義、描寫與陳述, 人、事、時、地、物、其他,並依據回覆進行進一步問題探討。

面對問題時如何重新認識問題點與自我審視屬於外顯問題還是內隱問題,迅速找出問題本質,並且以主管角度分析此問題屬於主要問題、次要問題、功能性問題,將問題進行分類歸納。

問題發生常會認為一定要馬上有所行動進行問題改善,有時候需要將問題觀察評估後考量問題嚴重性、擴散性、資源投入、改善效益…等等事項再行考量這個問題是否要優先解決還是要靜觀其變。

面對問題時也需要考量自身能力與團隊合作模式,透過問題彙整、團隊集思廣益、團隊分工可以將問題有效管控、進而改善問題。

項義順問題分析解決講師團隊發表主管問題分析與解決技巧管理文章,更多問題分析解決管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2017/02/06
講師其他文章
電話禮儀課程授課實績---台電北市區營業處邀請項義順服務禮儀講師團隊教授電話禮貌溝通應對技巧課程
變革領導課程授課實績---項義順企業經營管理講師團隊至上市櫃中石化公司小港廠教授第三場變革領導管理課程
中原大學邀請項義順業務銷售講師團隊於108年12月教授活動促銷攻略技巧課程
工作關係課程授課實績---福山紙器邀請項義順人際關係講師團隊教授工作關係與衝突管理課程
顧客關係課程授課實績---國家實驗動物中心邀請項義順顧客關係管理講師團隊教授顧客抱怨處理專業培訓課程
  更多

其他[主管培訓]類文章
變革領導課程授課實績---項義順企業經營管理講師團隊至上市櫃中石化公司小港廠教授第二場變革領導管理課程
"以終為始"的培訓,創造超越期待結果,徹底改變培訓思維及做法
問題改善課程授課實績---新北市政府人事處邀請項義順主管培訓講師團隊教授問題分析與解決技巧管理課程
主管核心職能課程授課實績---建達文教事業邀請項義順主管培訓講師團隊教授三場主管職能培訓課程
會議管理課程授課實績---台灣糖業公司邀請項義順會議管理講師團隊教授主管會議管理培訓課程
  更多