| 國營事業單位之「行銷近視症」
綜觀國內國營事業單位普遍存在「行銷近視症」的問題，而其獲利通常以獨占市場或原料來源之優勢而存在。如遇開放民間企業競爭時，往往就不敵民間企業之競爭力。如台汽，台鐵等。
如要解決國營事業單位之「行銷近視症」，願有多大，力量就有多大；當企業給予自我的定位及期許，即以注定該企業的發展及命運。以台汽，台鐵等為例，本人認為該企業若設定自我為”運輸導向”而非”公路或鐵路導向”，就會對於整體內部管理及外部市 場加以大刀闊斧、徹底的改變其營運方式，進而改變員工向心、競爭及提昇整體企業之遠景。以此解決「行銷近視症」問題的根本，已達整體企業生存可長久、良好的經營績效之目標。
一、就外部市場而言： 1.開放民營－健全經營之公正性，讓企業之經營績效由市場及股東來監督。 2.開放民間企業競爭－有民間企業參與競爭，國營事業為求生存，才會力求提 昇之道。 二、就內部管理而言： 1.加強員工競爭力－建立完整公正的考核及升遷制度，並協助員工學習專業技 能，以提昇員工之工作品質。 2.加強產品或服務的品質－加強內部作業流程的改進，以滿足顧客的需求。 3.加強市場行銷能力－配合外部環境及企業本身之優劣勢，發展策略性的行銷 活動。
從企業的願景與策略出發，發展出對外部環境的開放及加強內部的控管，整體企業的體質是較為健全的。亦即是本人對於國營企業之「行銷近視症」，所提出因應對策之淺見。
[作者目前為大學行銷系教授。過去在業界曾擔任:法商皮爾卡登亞洲台灣區(Pierre Cardin International, Taiwan)總經理，義大皇家會館(E-Da Royal Hotel-Amasense)總經理，阿瘦皮鞋行銷策略經理，生活泡沫飲料事業群企劃部處長，經濟部中小企業處創業顧問，中華民國青創總會創業顧問，中國生產力中心小型企業輔導顧問] | 
