| 輻合戰術策略
當企業在發展國家區域市場時，首先按照自然的人爲地理條件、人口集中度、人口移動規律等情況對區域進行細分，隨後選擇可連成環形包圍該區域的幾個最有利點，各個擊破，使市場佔有率達到市場的四倍的兵力部署的相對安全值（百分之四十的市場握在市場領導者的手中，這種公司佔有最大的市場佔有率）。
面積形成後，從這幾個方向向最終目標的正中央挺進，使競爭對手瓦解在環形區域中。此策略提供了區域戰略的基本原理和實施步驟，目前有很多跨國企業在進軍印度市場及中國市場時，都廣泛的使用輻合戰術策略，而得到很好的成果。
例如，可口可樂就是使用輻合戰術策略的成功典型。可口可樂之所以能成爲“全球第一品牌”，突出的品牌形象、廣告的戰鬥力，以強大的戰略力拉動整體市場，配合以“輻合戰術策略”推動全球市場。在行銷戰略上，...
[作者目前為大學行銷系教授。過去在業界曾擔任:法商皮爾卡登亞洲台灣區(Pierre Cardin International, Taiwan)總經理，義大皇家會館(E-Da Royal Hotel-Amasense)總經理，阿瘦皮鞋行銷策略經理，生活泡沫飲料事業群企劃部處長，經濟部中小企業處創業顧問，中華民國青創總會創業顧問，中國生產力中心小型企業輔導顧問] | 
