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實實在在充實自己,隨時隨地準備好自己,抓住每一個機會的到來,做自己最真誠可靠的貴人。

by 彭浩忠

 
彭浩忠
講師姓名: 彭浩忠
現任職位: 生產製造、代工與餐飲業企業與財務顧問
專長課程: 財務管理資訊管理經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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再談謹慎評估加盟連鎖創業(下)
文章類別會計 人氣值:♥1418
(3)毛利的結構中,銷貨成本的細項是什麼,各細項的價格是多少、如何組成、配比如何,以這些資料求得的毛利率是否與加盟主說明的數據相符‧在加盟合約中,往往訂明加盟總部保有所提供原物料調價的權利,故此點不得不小心‧ (4)裝潢設備投資的折舊金額,可說是裝潢設備投資的回收金額,必需在損益表中扣除‧而裝潢設備投資若由加盟總部負責,也需自行評價,金額是否合於市場合理價格‧ (5)若加盟業者實際投入營運操作,則人力配置的費用金額中,應該包含支付金額給加盟業者‧此部份係以機會成本的觀念考量之‧ 而這些確是加盟說明會中加盟主所忽略的部份,而與其說忽略,也可說是無法保證達成的數據;而一般想參與加盟者,也甚少懂得發問、懂得去弄清楚這些可能潛在由加盟總部操弄、呼嚨的工具‧

在各加盟會場很常聽到的、來自家盟總部的一句話『歡迎加入我們的大家庭』,而既然是大家庭的成員,就應該各方面都無私的傳授經營技巧、坦承的告知對方經營的風險,而不只是只看見一己之利,才是真正『家庭成員、伙伴關係』的合作事業;況且很多『加盟總部』強調,『加盟業者』的營業技能需經『加盟總部』考核通過,開設地點也需『加盟總部』同意、『加盟總部』也會不定期來督促輔導;既然樣樣需經『加盟總部』核可督促,在此條件下,若『加盟業者』仍經營虧損,『加盟總部』是否亦應對此有管理及道義上的責任,而給與某種程度的補償呢?筆者建議相關的『連鎖加盟協會』、『加盟促進會』…..等,應該為『加盟總部』與『加盟業者』訂定合理公平、透明公開的加盟合約規定、對違反應該說明內容的『加盟總部』,導至『加盟業者』損失者,應該作出嚴厲的賠償規定;也希望不只是只有站在『加盟總部』一方,各類型『連鎖加盟協會』、『加盟促進會』的成立,也應該、也希望、並鼓勵有『加盟業者』組成的協會,為『加盟業者』爭取權利而努力。(完)

發布日期:2012/10/12
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