| 發表者:項義順企業經營團隊管理講師訓練團隊發表組織經營應用管理文章
每年都有政府機關、協會、醫院、學校、企業…等等邀請項義順組織經營管理講師訓練團隊教授組織經營訓練，104年度年項義順組織經營管理講師訓練團隊應邀至政府機構、企業團體教授數十場組織經營訓練課程。
組織，一般有兩種含義，一種是動詞，就是有目的、有系統集合起來，如組織群眾，這種組織是管理的一種職能；另—種是名詞，指按照一定的宗旨和目標建立起來的集體，如工廠、機關、學校、醫院，各級政府部門、各個層次的經濟實體、各個黨派和政治團體等等，這些都是組織。 從名詞上說的組織可以按廣義和狹義劃分。(資料來源:MBA智庫百科)
企業管理時會設置企業組織圖、組織權責與相關企業管理制度，認為建立這些後企業管理就會上軌道了，可是實際運作後卻發現管理仍然是一團亂，於是就產生管理無用論，或是愈管理愈亂的情形產生，為什會發生這樣的管理危機呢?
組織經營管理講師提出組織存在效益分析，組織是由人員所組成，每個人都有其人格特質、成長背景因應不同人員類型應用不同的溝通應對方式，所以在日常溝通管理中建立彼此信任、有效傾聽了解對方思考模式與找到關鍵重點，透過魅力溝通技巧化解衝突與抱怨，達到彼此良好互動。
組織文化對組織管理影響亦非常大，高階管理者的想法行為會影響該組織的文化與風氣，如果高階者得過且過虛應了事，底下管理者也會上行下效，因此企業若有管理危機時，最高主管需要省思是我哪邊做的不好才會造成管理危機出現，而非思考以撤換底下管理者為優先管理改善考量。
我們投入工作時間非常長，所以要對工作持續保有熱忱，勢必需要處於一個充滿熱情的工作環境，透過組織管理講師分享組織氣氛營造經驗與組織氣氛營造技巧分享，能帶給學員有更正面的工作處事態度，感染身邊的同仁及部屬，創造良好工作環境，以提升工作效率與做事品質。
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