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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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組織經營講師授課回顧:104年度項義順企業經營講師訓練團隊擔任數十場組織經營訓練講師授課感言
文章類別經營團隊 人氣值:♥4334
發表者:項義順企業經營團隊管理講師訓練團隊發表組織經營應用管理文章

每年都有政府機關、協會、醫院、學校、企業…等等邀請項義順組織經營管理講師訓練團隊教授組織經營訓練,104年度年項義順組織經營管理講師訓練團隊應邀至政府機構、企業團體教授數十場組織經營訓練課程。

組織,一般有兩種含義,一種是動詞,就是有目的、有系統集合起來,如組織群眾,這種組織是管理的一種職能;另—種是名詞,指按照一定的宗旨和目標建立起來的集體,如工廠、機關、學校、醫院,各級政府部門、各個層次的經濟實體、各個黨派和政治團體等等,這些都是組織。 從名詞上說的組織可以按廣義和狹義劃分。(資料來源:MBA智庫百科)

企業管理時會設置企業組織圖、組織權責與相關企業管理制度,認為建立這些後企業管理就會上軌道了,可是實際運作後卻發現管理仍然是一團亂,於是就產生管理無用論,或是愈管理愈亂的情形產生,為什會發生這樣的管理危機呢?

組織經營管理講師提出組織存在效益分析,組織是由人員所組成,每個人都有其人格特質、成長背景因應不同人員類型應用不同的溝通應對方式,所以在日常溝通管理中建立彼此信任、有效傾聽了解對方思考模式與找到關鍵重點,透過魅力溝通技巧化解衝突與抱怨,達到彼此良好互動。

組織文化對組織管理影響亦非常大,高階管理者的想法行為會影響該組織的文化與風氣,如果高階者得過且過虛應了事,底下管理者也會上行下效,因此企業若有管理危機時,最高主管需要省思是我哪邊做的不好才會造成管理危機出現,而非思考以撤換底下管理者為優先管理改善考量。

我們投入工作時間非常長,所以要對工作持續保有熱忱,勢必需要處於一個充滿熱情的工作環境,透過組織管理講師分享組織氣氛營造經驗與組織氣氛營造技巧分享,能帶給學員有更正面的工作處事態度,感染身邊的同仁及部屬,創造良好工作環境,以提升工作效率與做事品質。

項義順組織經營管理講師訓練團隊發表組織經營技巧管理文章,更多組織經營技巧管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2016/03/12
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