| 發表者:項義順團隊經營管理講師訓練團隊發表經營團隊應用管理文章
每年都有政府機關、協會、醫院、學校、企業…等等邀請項義順經營團隊管理講師訓練團隊教授經營團隊管理訓練課程，104年度年項義順經營團隊管理講師應邀至政府機構、企業團體擔任數十場場經營團隊管理訓練課程培訓講師。
擔任團隊領導者首要清楚自己所扮演的角色定位是什麼?自己所需要具備的專業性技能、管理性技能與核心技能是什麼?如果有缺少或不足處要盡快讓自己提升能力水準。
團隊管理過程中會面對團隊形成期、團隊衝突期、團隊規範期、團隊展現期與團隊結束期，當中團隊成員也會產生支持決策者、反對決策者、聽令者、陽奉陰違者、漠不關心者，這些狀況都會影響團隊經營成敗重要關鍵。
經營團隊中難免會有成員出錯、成員間衝突與對立的情形產生，這時候團隊領導者最優先要做的事情不是責備、也不是說理，而是要盡力協助補救缺失，透過軟性溝通化解衝突對立，讓團隊成員樂意繼續待在團隊中努力。
所以團隊領導者首先需要釐清團隊工作目標/方向，建立團隊合作共識，塑造良性互動溝通管道，培養團隊革命情感，讓團隊成員願意奉獻自己心力，達成團隊規劃設定目標。
項義順團隊經營管理講師訓練團隊發表企業經營團隊應用管理文章在
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