| 發表者:項義順資材管理講師訓練團隊發表資材管理技巧文章
每年都有政府機關、協會、企業…等等邀請項義順資材管理講師訓練團隊教授物料管理訓練，104年度年項義順資材管理講師訓練團隊應邀至政府機構、企業團體教授多場資材管理培訓訓練課程。
資材管理如同軍中的後勤管理， 如何進行生產排程調度，如何採購物品，如何將物品做有效運用保存，如何將物品安全運送到客戶端，這些都是屬於資材管理範圍。
資材部門通常包括:採購單位、生管單位、物管單位，採購人員需要足夠採購談判議價技巧及採購成本控管能力，採購人員經驗不足會導致企業錯失良好採購時機與降低採購議價空間，影響企業資金成本運作。
生管人員需要瞭解客戶交期與廠內產能與物料狀況以便生產排程調度，在承諾客戶時間內將產品如期、如數、如需求的交到客戶手中，生管人員經驗不足會導致廠內生產狀態不順暢，亦會讓公司急單增加，造成企業營運成本增加。
物管人員對廠內各倉庫(原料倉庫、物料倉庫、線邊倉庫、成品倉庫)的帳料須管控清楚並且對物料進行定期物料盤點、不定期物料盤點、動態物料盤點與靜態物料盤點規劃，同時需對呆滯原物料與報廢原物料進行提報，物管人員經驗不足會導致公司閒置資金增加與物料不良損失成本增加。
資材管理講師透過採購管理訓練、生管管理訓練、物料管理訓練的實務案例講解與試作演練讓學員學習如何運用採購技巧、生管調度模式、物料規劃運作、儲位管控方法及成本控管技巧，做好完善資材管理，提升單位競爭力。
項義順資材管理講師訓練團隊發表資材提升管理文章在
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