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訓練,訓人知所短,練人之所長。透過分析、設計、發展、執行與評鑑等五個過程,協助人資緊密結合企業目標。

by 郭俊成

 
郭俊成
講師姓名: 郭俊成
現任職位: 上市企業集團高階經理人
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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企業人力差異化管理
文章類別人力資源 人氣值:♥878
人資單位的每項決策,都須深思熟慮,做好詳盡規畫與評核,基本功若沒有練好,情況緊迫時,突來大舉變動,會影響員工士氣及對公司的信任。   「人資不是危機出現時才做,平時就得用心耕耘。」  在預算刪減的前提下,要以有限經費,做最多事情,浮上主管腦海的解決方法,不是處心積慮緊縮人事成本,而是從非人資問題著手,思考人資部門可運用哪些資源。如降低房租條件:景氣差,房市租金走低,他和房東商量是否能降低租金;或是和下游廠商協商,能否壓低供貨價格。   人資人員應把視野放寬,不局限在部門的小框框,把自己貼身融入商業環境,在大範圍內找尋解決問題的鑰匙。「人資有保護所有員工的責任。」平常就要整合各種資源的力量,在最需要的時候,才能發揮最大效果。不景氣,也可善用福利委員會力量,舉辦活動,替大家加油打氣。   各種人資課題,差異化管理是最好的武器。 人資部門要為組織創造最大效益,須深入了解每位員工的優劣勢,想辦法讓他們的優勢充分發揮,並透過教育訓練,改善他們的劣勢。   如此,在環境變化時,員工才能在最快時間,調整腳步。薛光揚平常把80╱20法則放在心中,做任何決策,都把績效排名前20的人,列為優先考慮,讓這群關鍵人才發揮最大價值。   落實執行公司的考核制度,清楚列出考績排名,排名倒數5的不適任夥伴,會進一步輔導離職,經常性的進行組織人力盤點,讓公司時時保持最佳競爭力。

發布日期:2016/02/17
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