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by 呂仁瑞
講師姓名：
呂仁瑞
現任職位：
仁瑞國際管理顧問股份有限公司總經理／企業經營管理諮詢輔導顧問師／專業講師
專長課程：
行銷管理
、
人力資源管理
、
經營管理
授課地區：
台北市、新竹縣市、台中市
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用人決策與有效升遷的挑戰 (二)
文章類別
：
人力資源
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結論 主管有責任把剛擔任新職的屬下找來：「某人你接任某個職位已滿三個月了，你知道該怎麼做才能勝任這個職位嗎？請你好好地思考這個問題，十天後寫一份書面答覆給我。但是現在我就可以告訴你一件事：當初公司肯定你，並讓你獲得晉升的種種能力，很可能都已經不再適用於你現在的職位了。」 如果你沒有遵循上述五個用人決策與有效升遷的步驟，千萬不要怪罪屬下表現不佳，而應該怪自己沒有盡到主管的職責。通常產生組織內不當升遷的最大原因則在「主管自己未認清，也未有效協助新任命人選認清新職位的要求。」 例如在大約54年前彼得．杜拉克的上司給杜拉克一次晉升的機會，讓杜拉克承擔更多的責任。四個月後，他當面點出杜拉克在新職位表現不佳的關鍵：因為杜拉克的作法和晉升前並無二致。杜拉克很感謝他的上司讓他明白：「新的職位需要新的作為，新的工作重點和不同的工作關係。」今天杜拉克能有如此成就，跟他這位上司非常清楚自己的責任有密切的關係。 有為者當思：「堯何人也，舜何人也，有為者亦若是。」
發布日期：2016/01/18
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