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百大名師,美式互動教學,教學時數世界第一名師!

by 王人國

 
王人國
講師姓名: 王人國
現任職位: 百大名師學院 院長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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招募面談五訣!
文章類別招募 人氣值:♥1683
成功的找對人,是主管的必要職責!

如何透過有效的步驟,找對人呢?

提供5個重要步驟

1面談開場:目的是暖場,解除緊張,降低心防!

      初次見面,有些應徵者,會顯得緊張失常,所以面試官要能協助,排除異常因素!

      一般初見面的話題,都是讓應徵者,易答的生活話題,如天氣狀況,來應徵的工具及時間!

      讓應徵者容易答,慢慢的使應徵者願意答話,當問到較深入的關鍵話題,較不會有心防!

2搜集資訊:目的是瞭解應徵者,適合工作的程度及項目!

      瞭解應徵者的適任項目

      個性的內外向性,透過問一些生活類的興趣,瞭解個性!

      瞭解過去工作經驗,證明應徵者有耐性!

      瞭解離職原因,證實因素,判斷是否適合本公司及工作要求!

      瞭解能力及經驗,判斷質與量的水準!

3瞭解需求:目的是瞭解應徵者,來求職的動機及目的!

      瞭解應徵動機,可看出成長性,有人為了追求無法達到的事項,而找工作!

      如有人沒做過業務,想應徵業務工作,轉換跑道,求成長,但主管一定要判斷他真的有做業務的人格特質嗎?

4提供資訊:目的是提供公司資訊,說服適合的應徵者一起打拼!

      當發覺一個不錯的適任者,可用較符合期望的公司優勢,說服應徵者一起來打拼!

      如晋升機會,有人就是要當主管,如能提供將來可當主管的機會,他會願意來上班!

      福利制度或工作環境,學習成長也有人在意!

5面談結論:目的是讓適合的應徵者,知道適合的要項!

      檢核3~5點錄取對方的要項,讓彼此知道為何適合,增加錄取機率!

根據多年招募經驗,提供不可任用的建議要項:

1沒有一個工作,超過兩年!

2近二年,換3個工作以上!

3批評原公司或主管!

4提不出好績效經驗!

5出勤及作習不正常者!

6面試不尊重者!

7家庭富裕好命者!

8位高權重,低就者!

發布日期:2009/10/13
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