| 「報、連、相」。 凡事報告、有事連絡、遇事相談。報告、連絡、相談是部屬用來影響主管的方法，確實做到這3件事，就可以不著痕跡地向主管展示自己的工作成果，贏得主管的信賴。這不僅是日本職場生存3個法則，也是職場對工作者的基本要求。
報告：凡事向主管報告，是部屬責無旁貸的義務。 對主管而言，部屬隨時回報正在進行的工作結果，有助於掌握部屬的工作進度，並在可能發生的問題擴大前，及時介入處理與協助。對部屬而言，則是不必等到主管詢問工作進行的如何才慌張準備，而事先報告也可避開事後的責任追究。
連絡：分享資訊與情報。 隨時做好中途回報，利用5W2H（who、what、when、where、why、how、how much）統整相關資訊，將要緊的資訊傳遞給所有需要的人。
部屬與主管、資深同事或其他平行單位互相交換意見，並把大家的想法，彙整成有用的資訊。透過這個過程，所有與該項工作相關的人，彼此都能掌握工作的預定方向，防止出現疏漏的狀況，並且可以提早做好準備。
相談：部屬碰到判斷上有煩惱或困擾的事情，能主動與主管討論。 主管可以藉機了解部屬工作上不熟悉的地方，並在事前防止部屬做出錯誤的判斷；部屬則可以趁機對主管提出自己的建議，並學習主管的實戰經驗。
身為主管者期望下屬辦到的，可概分為四大項： 第一、關於公事上溝通：主管對這方面要求都不離同一點，那就是下屬們嫌麻煩「報告．連絡．相談」＝「報連相」基本動作。
第二、關於工作態度：主管都期望下屬是成熟的工作者。 第三、關於工作的執行：主管都期待下屬擁有高度自主性。 第四、關於進取心與自我提升：主管都希望下屬能夠自我要求，有所成長。
「報、連、相」讓主管更放心 新人主動向主管「報告、連絡、相談」，不僅代表一種積極的工作態度，也能讓主管更放心。報告：在主管要開會前3天，以數字或具體敘述，報告對業績有影響的成果、進度，讓他能匯報高層；而報告現況之外，也要提出個人建議。
連絡：不時中途回報進度，並將資訊摘要成100字的統整內容。或利用「簡單講就是......，」來提升統整能力。
相談：把工作中需要做決策的狀況分成A、B、C等級，A級代表最要緊的事，包括涉及公司業績、營業數字等，此一等級需要與主管商量。B級狀況可先自己想解決方案，在與主管討論時附加一句：「自己覺得可以怎麼做，主管覺得如何？」 | 
