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百大名師,美式互動教學,教學時數世界第一名師!

by 王人國

 
王人國
講師姓名: 王人國
現任職位: 百大名師學院 院長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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主管選訓用留的挑戰?
文章類別主管才能 人氣值:♥3399
主管的使命是什麼?

主管如何達成組織任務?

主管要先建立成功團隊,才能達成組織任務!

第一步的挑戰,是"選"的能力!

要能選對人,邀請對的人,加入團隊一起打拼!

選的挑戰,是預估準確率!

但因招募面談只是預估,所以有時準確度會失準!

主管不必放在心上,只要有50%,就是超利害!

就算只有20%,有些業態,已算不錯,如流動率較高的銷售類職務!

第二個挑戰,即是"訓"!

有些人學習力較弱且慢,會氣死!哈哈!

所以主管要找到省力又有效的訓練模式!

我的方法,便是運用學習表!

事先準備一定要學習的項目,製作學習表!

一次把表發給新人,由新人找答案,或操作,主管只需事後瞭解,學習的弱項,予以指正,不必全面教導!

好多主管喜歡想到那講到那,沒架構,且會遺露漏,更糟的是,新人會被說睡著!完全沒效!

第三個挑戰是"用"

找到新人的長處,由其最強的地方下手,即輕又有成效,新人的學習自信,才會建立!

等強項就位,其的的事項,則會一一學會!

第四個步驟是"留"

天天且時時激勵,讓新人,充滿自信,且受肯定,才能成長!

定期檢視新人績效及心情,判斷是否為適合的人!

經過四個階段,才能真找到對的人!

所以招募不是一個步驟,而是四個步驟的組合!

主管們,建立團隊,要活用選訓用留,四大步驟!

才是一位真正成功的主管,也是成功的團隊領導者!

發布日期:2009/10/13
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