104講師中心是由104人力銀行所創設:提供全國最完整講師資料庫,讓您輕鬆找講師,讓講師快速找到學生

百大名師,美式互動教學,教學時數世界第一名師!

by 王人國

 
王人國
講師姓名: 王人國
現任職位: 百大名師學院 院長
專長課程: 行銷管理,人力資源管理,經營管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
  我有興趣預約講師
3
加油
加油
分享到 Facebook Plurk Twitter

主管選訓用留的挑戰?
文章類別主管才能 人氣值:♥3594
主管的使命是什麼?

主管如何達成組織任務?

主管要先建立成功團隊,才能達成組織任務!

第一步的挑戰,是"選"的能力!

要能選對人,邀請對的人,加入團隊一起打拼!

選的挑戰,是預估準確率!

但因招募面談只是預估,所以有時準確度會失準!

主管不必放在心上,只要有50%,就是超利害!

就算只有20%,有些業態,已算不錯,如流動率較高的銷售類職務!

第二個挑戰,即是"訓"!

有些人學習力較弱且慢,會氣死!哈哈!

所以主管要找到省力又有效的訓練模式!

我的方法,便是運用學習表!

事先準備一定要學習的項目,製作學習表!

一次把表發給新人,由新人找答案,或操作,主管只需事後瞭解,學習的弱項,予以指正,不必全面教導!

好多主管喜歡想到那講到那,沒架構,且會遺露漏,更糟的是,新人會被說睡著!完全沒效!

第三個挑戰是"用"

找到新人的長處,由其最強的地方下手,即輕又有成效,新人的學習自信,才會建立!

等強項就位,其的的事項,則會一一學會!

第四個步驟是"留"

天天且時時激勵,讓新人,充滿自信,且受肯定,才能成長!

定期檢視新人績效及心情,判斷是否為適合的人!

經過四個階段,才能真找到對的人!

所以招募不是一個步驟,而是四個步驟的組合!

主管們,建立團隊,要活用選訓用留,四大步驟!

才是一位真正成功的主管,也是成功的團隊領導者!

發布日期:2009/10/13
講師其他文章
問題分析與解決
好的領導者
天天快樂的方法
連鎖店的崩壞原因與解決
問題分析與解決能力
  更多

其他[主管才能]類文章
工作教導課程授課實績---項義順主管培訓講師團隊至中石化台北辦事處教授工作教導與管理實務課程
儀器管理課程授課實績---上晉金屬邀請項義順儀校管理講師團對教授量規儀器校正管理訓練課程
企業風險管理課程授課實績---名岡公司邀請項義順風險管理講師團隊教授企業風險管理訓練課程
《品牌經營老實說160~您的品牌有管理嗎?》
工作教導課程授課實績---項義順主管培訓講師團隊至上市櫃公司中石化苗栗廠教授工作教導與管理實務課程
  更多