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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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新進部屬培訓管理文章----主管如何協助新進人員快速適應公司環境,及早發揮戰力
文章類別人力資源 人氣值:♥1922
發表者:項義順部屬培訓管理講師訓練團隊發表新進人員人才培訓應用管理文章

主管對於新人加入可說是憂喜交加,喜的是新人新氣象,有新血加入可以減輕工作負擔,也可以透過新人讓單位有所改變,憂的是新人風險高,常會出狀況而且有些狀況還是讓人難以想像,新人離職率亦高,擔心花了人力時間後換來的是一張離職申請單!

一般主管將新人視為累贅,任其自生自滅,優質主管將新人視為生力軍,多加珍惜,善加利用,通常優質主管帶領新人時會怎麼做呢?

新人進到公司會擔心、害怕,有制度的公司會安排一連串的新人訓練例如:公司簡介、公司環境介紹、公司管理規定說明,讓新人能夠對公司有所認識,優質主管會先去認識新人,並且讓新人了解他要工作的環境,並且介紹該區工作人員與新人互相認識,減少新人恐懼感,更積極的主管在此時 已經指派一位資深員工協助該位新人。

新人沒事做通常會選擇發呆等指令,有事情做則可能因為不清楚工作步驟、工作注意事項、工作要求造成異常意外,優質主管會先行建立新人培訓計畫表,每天按表操課,並視昨天執行狀況做細部調整,新進人員執行工作前會先由教導者說一遍、做一遍,再由新人說一遍、做一遍,確認說得清楚、做的俐落再讓新進人員上工。

成長不只需要助力,也需要給予適當壓力,優質主管每天下班前會與新人面談進行互動溝通,溝通重點在於新人狀況了解與協助處理、新人產生狀況問題說明導正觀念提供解決模式、對新人要求目標事項讓新人了解並執行。

帶領新人並不輕鬆,可是新人好處是可塑性高,只要在這段新人適應期間帶的好,新人想法、做法都與主管接近時,後續管理自然輕鬆就能產生高績效!

項義順部屬培訓管理講師訓練團隊發表新進人員人才培訓應用管理文章,更多新進人員人才培訓應用管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

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發布日期:2015/09/09
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