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企業競爭力來自於完善系統制度建構與提供優秀人才發揮所長機會

by 項義順

 
項義順
講師姓名: 項義順
現任職位: 佳威企管企業管理顧問/企業管理訓練講師/職涯管理講師/創業管理講師/職場管理講師
專長課程: 行銷管理,財務管理,人力資源管理
授課地區: 台北市、新竹縣市、台中市
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職場贏家管理文章---除了正規學習外,如何透過自學/偷學技巧運用讓自己在職場上快速成長
文章類別潛能開發 人氣值:♥2028
發表者:項義順職場經營管理講師訓練團隊發表職場偷學運用技巧管理文章

俗話說:師父領進門,修行看個人。進入職場後千萬不要抱持等別人教、有人員會教的心態,每個人員都有自己的工作責任,而且願意將自己辛苦學到的東西,完全分享的人畢竟是少數,因此要仰賴他人教導會讓自己成長有限。

如果在職場上可以尋找到職場導師願意教導、提點是最幸福的,如果找不到也可以透過自學與偷學讓自己有所成長。

一家企業通常會有管理規章制度、公告、作業標準、管理表單,這些資料代表老闆/主管的想法精神,也代表企業知識,因此有時間多看這些資料,並且思考當初建立目的?建立時思考的重點?以及這份資料展現的關鍵重點是什麼?如果換成自己建構時會做那些改善?

面對自己想不懂、做不來的事項,除了可以找書籍、報名上課、參加研討會進行自學,也可以思考如何偷學,最基本的偷學關鍵是隨時觀察,平常即養成觀察周遭人事物的習慣,此時可以發現同一件事情可以有不同的想法與做法,讓自己可以從多角度進行思考學習。

其次可以進行主題式觀察,例如要學習問題分析解決思維邏輯,可以觀察主管平時做哪些事情減少異常發生?當發生問題時主管會如何詢問確認真正的問題是什麼?主管會針對問題如何訂定防堵對策與改善對策?這些對策如何有效宣導與執行?如何確認問題是否已經完善解決?如何預防同樣問題再發生?

進階偷學可以創造觀察時機,例如想要深入了解主管處理問題模式,可以主動爭取擔任會議紀錄人員與專案改善團隊成員,瞭解主管如何發掘問題、選定要改善的問題、主管如何針對問題進行討論、如何從眾說紛紜中彙整出解決方案,讓自己可以透過進階偷學快速有效的成為問題分析解決專家。

項義順職場經營管理講師訓練團隊發表職場偷學運用技巧管理文章,更多職場偷學運用技巧管理文章在

http://www.goodtraining.com.tw/infor.html

http://blog.sina.com.tw/goodway/

http://goodtraining.pixnet.net/blo

發布日期:2015/08/13
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